彭军立

（重庆华迅实业集团有限公司，重庆 400010）

我国中小企业的全面预算管理发展较晚，中小企业统筹能力弱、抗风险能力差，停业破产的情况时有发生。全面管理预算是企业管理的一种方法和工具，可以帮助企业的管理者进行规划、控制、协调，最终达成年度绩效目标。但在执行的过程中，也会出现一些问题。本文分别从预算管理制度、预算编制、预算控制、预算考核评价四个方面对问题进行了分析，并为改善其现状提出了相应的策略，对于提升中小企业竞争力，达成企业战略目标能够起到积极作用。

一、中小企业实施全面预算管理的意义

改革开放以来，我国经济迅猛发展，中小企业对我国经济贡献巨大。中小企业不仅能够扩大就业机会，增加财政收入，同时也是建全我国经济体制，实现国民经济可持续发展的长期需要。然而中小企业整体人员素质低，管理水平低，劳动技能差，不能让企业高效运作，造成企业竞争力弱。企业财务工作的人员素质往往不合格，财务工作仅停留在基础的核算和记账上，对企业的监督、服务、管理职能发挥不出来，经营发展过程中预见性差，不利于企业发展战略的落地，许多中小企业无法持续良性发展。因此，全面预算的有效性在中小企业管理中扮演着非常重要的角色，对企业能否继续生存发展也有着重要的意义。

二、中小企业全面预算实施中存在的问题

（一）对预算管理的认识不全面

企业中很多员工对预算管理缺乏科学全面的认识，甚至有些领导也不够重视，认为全面预算就是财务的预算，是财务人员的事情，交办财务部即可，却未配合财务部建立科学有效的全面预算管理体系。……