何巧

（重庆宝汇钢结构工程有限公司，重庆 400000）

企业通过提高资金利用率，实现企业资源的合理配置，使得企业利润最大化。为了实现这个目的，企业的关注重点首先应是合理降低成本，但在实际运营中，往往很难实现。

一、企业成本管控过程中存在的问题

（一）企业的成本管理与战略目标不匹配

目前，众多企业的战略目标中都有对企业成本的管控，但都仅仅是存在于书面上，并且也没有考虑企业的战略目标是否与企业的成本管控目标相匹配的问题。另外，成本管控也需要企业全员的参与。

众多管理者对成本管控的意识较片面，没有综合考虑企业成本管控所带来的附加事宜或利得，只是单纯的关注经济效益指标，没有将成本与战略相结合。并且在运营管理过程中，成本管控只停留在企业的管理层、生产部门和财务部门中，对企业的研发、采购、仓储、物流、销售等环节未并入成本管控中。

（二）企业成本管控的基础薄弱

国内众多企业都没有建立起完整合理的企业成本管控的管理制度，基础数据和基础工作做得不够好。企业各个产品的成本数据不明晰，企业在生产流程中也未制定相关的质量控制标准和上下工序自检互检流程，导致企业没有适当的验收标准，产品出现质量事故时不能及时反映问题所在。企业没有物资领用的相关规定，不能准确反映生产经营过程中各项目的实际消耗和支出，造成其成本计量的不准确，账实不符。……