罗欣

（中国邮政集团有限公司重庆市分公司，重庆 400000）

近几年，越来越多大型企业开展财务共享服务中心，并且通过优化服务中心可以有效提高企业经营整体经济效益和质量，以此强化企业经济财政控制力度。但是对于财务共享服务中心来说，只有使用科学、合理技术手段，才能有效处理重复且枯燥的财务流程，从而达到可以节约经济成本，并且一定程度上还可以依靠财务共享结构，实现系统控制的实际作用。

一、邮政企业财务核算中心系统建设要求

（一）服务团队建设

中国邮政集团有限公司按照国家规定，以普遍服务、寄递业务、金融业务、农村电商等为主业，实行多元化经营，其核算中心中心服务团队的建设也同样需要严格按照标准流程开展。自核算中心成立以来，各岗位员工都要求具备丰富的财务战线工作经验，熟悉企业管理规章制度，专业素养高，基本功扎实，业务能力较强且学习能力较强。核算中心岗位设置科学，分工明确，每个岗位和流程环节均有统一操作规范标准。日常开展较多专业财税知识培训，不断深化更新财务知识体系。

（二）财务核算模式建设

全市各核算单位邮务账自2016年开始全面启用“自动派单”模式对各核算单位进行日常费用报销审核，现已实现邮务账及寄递事业部均采用“自动派单”模式审单[1]。审核人员也从最开始核算中心“全员审单”逐渐实行应付组“专业审单”模式。2020年4月起进一步改变细化报销审核的分工方式，从按报销单据来源单位分组转变为按经济事项费用类型模板分组，实行“费用审核模板化”，对报销单据的审核标准更加统一，更加规范。……