王文钰

（东莞市华瑞会计师事务所（普通合伙），广东 东莞 523200）

随着市场竞争的加剧，企业的利润空间被不断压缩，要想继续生存与发展，企业不得不提高内部管理水平和经营决策能力，向管理和决策要效益，这就需要财务部门从财务专业角度参与到企业管理与决策中，并为之提供有价值的财务信息，因此财务部门必须从核算型会计转向管理型会计。而人工智能技术在财务会计领域的广泛应用恰好为财务转型提供了条件，大量重复、繁杂的基础会计工作已由计算机代替，财务人员可以把更多精力投入到企业战略规划、决策制定、流程控制与业绩考评等管理与决策工作中。然而现实中，企业财务转型还面临着诸多问题，为此，本文就企业财务会计向管理会计转型过程中面临的问题及对策展开研究。

一、财务会计与管理会计的区别与联系

财务会计是对企业已经完成的事项或交易进行确认、计量、记录和报告，以为企业内外部利益相关者提供关于企业的财务状况、经营成果和现金流量等信息，履行监督职能。管理会计是指通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动企业实现战略规划的活动。

（一）财务会计和管理会计的区别

首先，服务对象不同。财务会计主要为企业经营者、外部投资者、政府部门提供企业财务信息，是为企业内外部利益相关者服务的，而管理会计是为企业内部管理层服务的，是为内部管理层提供有价值的管理与决策信息。……