陈英

（吉林大学重庆研究院，重庆 400000）

科研事业单位在新时期取得了较大的成绩，然而在深化改革下，科研事业单位内部控制体系与制度仍然暴露出很多的缺陷与问题，作为控制类活动与各种管理工作展开的基础，一旦控制层面出现问题，很容易导致科研事业单位的各项活动正常展开受到影响，从而阻碍科研事业单位的快速发展。基于此，科研事业单位相关管理人员需对内部控制加以重视，增加内部控制的资源资金投入，强化体系与制度建设，使之在发展的过程中能够根据实际情况进行不断的补充、调整与完善，并满足各个阶段的科研事业单位内部控制需求。

一、科研事业单位内部控制特点与作用

（一）科研事业单位内部控制特点

可从三个方面来阐述科研事业单位的相关内部控制特点：其一，科研事业单位的工作主要是各项科研活动，日常管理重点为科研队伍成员，对各项内部控制并非太过重视；其二，国家对于科学技术重视程度较高，科研事业单位一般都具备特别充足的经费。其次，科研事业单位具备很高的权威性，其在所提供的产品或者服务范围内基本处于垄断位置。最后，科研事业单位内部控制一般有较大的规模，且项目组成复杂，设计人员以及单位较多；其三，我国的科研事业单位在内部控制方面开始时间较晚，普遍意识缺乏、经验不足[1]。

（二）科研事业单位内部控制作用

科研事业单位是国家科学技术……