马茹

（河南万业房地产开发有限公司，河南 荥阳 450100）

改革开放以来，我国经济建设取得巨大成就，尤其是房地产建筑规模与数量的不断增多，在提高我国经济发展方面发挥了重要的作用。伴随着房地产市场竞争的不断加剧，房地产企业想要在市场中占据一席之地，就必须要提高企业内部发展的实力，而财务管理工作在房地产企业当中扮演着重要的角色和占据关键的位置，必须改变具有传统性质的财务管理方法，在业财融合的视角之下，制定出符合现阶段房地产企业发展的财务管理模式，科学、合理地将房地产企业的业务端与财务端融合在一起，才能促进房地产企业长期、稳定、健康的发展与运行。基于此，本文对房地产企业业财融合中存在的问题及应对举措进行分析研究，以期为促进房地产行业的健康发展提供帮助。

一、房地产企业实施业财融合的重要性

业财融合理念最早是由厦门大学余绪缨教授所提出来的，财务指标数字分析只能显示出最原始的线索，而想要真正地将问题说明、研究问题、解决问题，必须把指标数据的分析，通过把调查所掌握的情况，有机结合在一起。但是我国部分企业当中的财务管理还具有传统性质，将大部分的时间用在核算处理方面，忽视了提供支持与服务的重要性。伴随着互联网技术的高速发展，具有传统性质的财务处理方法已经完全不适用现阶段高速发展时代所提出来的要求，所以要以最快的时间将财务管理进行更新与优化，进一步的推动财务与业务融合的脚步。……