褚玉芳

（骏丰房地产开发（上海）有限公司，上海 200086）

一、引言

房地产开发项目的特点：资金规模大、开发周期长、业务环节多、业务涉及面广、税种多而复杂。要求财务人员不但要精通房地产财务核算的特殊性，更要求财务人员熟悉业务、并融入业务决策、开展中去，做好风险的控制和管理。在实际工作中，房地产企业财务业务融合程度较低，还是存在不少问题。本文阐述了房地产企业在行业微利大环境下，加强业财融合的重要性； 分析了业财融合中存在的问题，并探讨了解决问题的具体措施。坚信房地产企业通过实施业财融合体系的构建，加强各项内控措施，不断推进业财深度融合，不断提升企业的经营管理水平。力争在激烈的市场竞争中，提高核心竞争力，本文就此展开探讨。

二、房地产企业加强业财融合的重要性

（一）业财融合有助于业务与财务加强协作配合

业财合作的模式能打破原有的财务部门只负责核算工作，业务部门只落实营销指标，各自为政的局面。能够实现业务和财务数据的全面整合与全盘统一管理，能够形成一体化的新型企业管理模式，提高企业各部门的协作协同能力，能够更好地保证财务核算的准确性、及时性，更加有利地支撑起企业各项经营决策方针的制定。

（二）业财融合有助于企业实施内部控制

内部控制是在一定环境下，企业为了提高经营效率，充分有效地获得和使用各种资源，达到既定管理目标，进而在企业内部实施的各种制约和调解的组织、计划、程序和方法。……