任 玲

（辽宁开放大学，辽宁沈阳 110034）

随着教育体制改革的不断深入，高职院校得到了良好发展，办学规模逐渐扩大，经济收益逐年增长，由此给高职院校内部财务控制工作带来新的挑战。从长远发展考虑，高职院校应加强分析内部财务控制风险，结合风险特征及类型制定有针对性的策略，从根源上改善内部财务控制工作局面，提升工作质量，从而完善高职院校财务管理。

一、强化高职院校内部财务风险控制

为降低高职院校内部财务控制风险对学校运转的影响，应建立完善的风险管理体系，并结合先进的管理理念，适应学校发展特征，运用先进的计算机管理技术，逐渐完善高职院校财务控制体系。

（一）提升高职院校财务人员素质

高职院校应不断强化基层财务管理人员的素质，提升相关人员的管理意识及职业素养。财务部门领导应以身作则，多开展相关活动，提升财务管理部门的凝聚力，为后续工作顺利开展奠定基础[1]。在开展财务管理工作时，应将高职院校各种项目、活动及人员调控等纳入财务管控范围，不断扩大财务管理工作的覆盖面，确保财务风险管控体系发挥出最大效用。此外，应加强教育，防止财务管理人员出现以权谋私等现象，避免损害国家利益的事件发生。财务管理部门应与其他部门建立轮岗制度，确保高职院校内部形成有效的权力牵制，降低监督工作难度。

（二）强化财务支出及固定资产管理工作

在高职院校财务支出过程中，相关管理人员应对资金流向予以确认，结合高职院校财务规划内容及财务支出标准开展资产管控工作，保障项目资金合理运用[2-3]。……