张明杰

（吉林省节水灌溉发展股份有限公司 吉林长春 130000）

随着我国社会主义市场经济体制的不断发展，薪酬激励这一现代化人力资源管理方式，被引入企业人力资源管理之中，成为企业优化人力资源管理效果的重要措施。实施薪酬激励措施，能够帮助企业吸引并留住更多的优秀人才，为企业经营发展提供充分的人力资源保障。目前，基于市场经济体制下对企业人力资源管理提出的新要求，我国的国有企业也纷纷进行人力资源管理改革，初步完善了薪酬激励体系，形成了较为完善的激励制度并在人力资源管理工作中得到有效实践。通过实践证明，薪酬激励体系的实施与应用，对国有企业经营发展发挥了非常重要的促进作用，有效提升了人力资源管理质量，取得了良好的实践应用效果。随着社会经济的不断发展，在国有企业发展建设过程中，必须不断调整和完善薪酬激励体系，才能促进薪酬激励体系始终发挥积极的作用，使国有企业更好地适应社会主义市场经济的发展需求，实现健康及可持续发展。

国有企业薪酬激励体系设计的主要原则

公平原则

在薪酬激励体系设计过程中，其应遵循的最基本的原则，就是公平原则，这也是提高薪酬激励体系实效性及科学性应严格遵守的原则。只有在公平原则基础上设计的薪酬激励体系，才能够充分体现也多劳多得这一特点，从而真正发挥出薪酬激励体系对国有企业员工工作积极性的激励作用，提高其对国有企业的认同感、归属感以及忠诚度。……