闫娜

（科玛（中国）液压设备有限公司，浙江 宁波 315502）

数据显示，我国中小企业数量非常可观；这些中小企业的存在对我国社会经济长远发展起到很大保障作用，其对我国经济发展所做出的贡献人人都可看到。但在促进经济发展的同时，我国中小企业也存在一定不足，特别是在人力资源管理方面；其人力资源管理已对其自身长远发展造成严重限制。现阶段，如中小企业想要实现长远发展，提升企业核心竞争力，则需要解决当前自身在人力资源管理方面存在问题。

一、当前我国中小企业人力资源管理存在问题

（一）人力资源规划缺乏科学性

当前，很多中小企业都普遍存在一个问题，没有结合自身人力资源实际状况去制定战略目标，因而忽略了企业人力资源是否能够为企业发展提供有效支持。当企业发展受到人力资源限制时，才会意识到这一问题，开始人才招聘或培训。很显然，这样的人力资源规划非常的不科学，根本无法促进企业发展战略目标的实现[1]。

（二）人力资源管理手段陈旧，缺乏长远规划与企业文化

针对中小企业人力资源管理手段陈旧，缺乏长远规划与企业文化具体可体现在以下四方面：第一，激励手段单一化，过度强调形式管理。当前，很多中小企业都存在这一问题，管理制度以及管理程序的制定极度缺乏人性化管理；同时也忽略了企业激励机制的健全与完善，只是单纯地认为高薪资水平就能够很好的留住人才，却没有意识到激励机制的重要性，从而导致企业员工工作激情低下。……