李宁

（普华永道咨询深圳有限公司北京分公司，北京 100020）

近年来，市场竞争压力增大，高质量发展成为我国企业发展的主要目标，经济转型、改革升级都成为企业在发展进行调整的方式，但从根本上来看，企业只有明确的发展中的各项标准，才能更加有效地落实发展方针。

一、企业发展战略规划分析评价现状

在竞争激烈的市场环境中，企业的发展战略规划基本上决定了企业的生存发展能力，而发展战略规划的信息和决策来源可以从分析评价中得到。现阶段，大部分企业对企业发展战略规划的分析评价重视程度不足，很多企业只是注重当前的经济效益和市场影响力，对可持续发展、未来发展规划不够深入，导致很多企业在发展过程中被时代所淘汰。其中最为著名的便是诺基亚旗下的塞班系统，其独立性的特点在安卓开放式系统以及智能手机广泛需求的背景下被淘汰，没有清楚认清市场需求和发展方向。而且当前很多企业的发展战略分析评价往往是由领导层和管理层来决定的，没有深入企业业务活动和基层情况，这就造成企业分析评价是从决策角度展开的，很容易缺乏合理性和公正性。另外，企业建设的发展战略规划分析评价体系不够完善也是影响发展战略不够准确的原因之一，分析评价缺乏针对企业实际情况的内容，多是宽泛的指标，无法有效为企业发展提供决策。

二、企业发展战略规划分析评价原则

（一）科学性

科学合理的分析评价内容才能为企业发展提供正确的规划。……