魏子栋

（四川农业大学，四川 雅安 625014）

伴随着“十四五”规划和2035年远景目标的出台，民营企业迎来了发展新机遇。虽然有大量企业为把握机遇注册成立，但同时也需要面临内部管理的不成熟化等问题。本文通过对于初创期中小企业人力资源管理工作的研究，说明在该类型企业人力资源管理体系尚未建成之前，以完善工作说明书管理工作帮助企业平稳过渡的重要性，以期为初创期中小企业提供发展策略。

<1)，且各件产品是否为不合格品相互独立．

一、初创期中小企业人力资源管理过程中存在的主要问题

初创期中小企业一般通过组织架构设计和人力资源岗位配额设计作为人力资源管理工作的基础。企业在初创期存在三大问题：一是组织架构和岗位配额为理想化设计，尚未通过实务检验，合理性只能通过管理层理论论证判断；二是岗位职责及任职资格要求不明确、不清晰；三是招聘工作的效果不理想、效率较低。

（一）组织架构和岗位配额设计理想化

许多初创期中小企业由于资金问题无法在第一时间完成公司全部架构的落地实现，而只能根据产业发展通过分期建设的方式完成企业整体架构的建立，这也就意味着组织架构和人员岗位配额的前期设计需要根据实际情况进行反复调整以适应公司管理层的决策。这为企业招聘员工增加了不确定性和难度。

（二）岗位职责及任职资格要求不明确

在理想化和不固定的公司组织架构和岗位配额设计基础上，企业对于招聘岗位的职责和任职资格的要求即出现不明确、模糊化或者过于追求综合化的情况。……