陈辉

（达州市达川区食品药品监督稽查大队，四川 达州 635000）

实施柔性管理，并不代表要对单位内员工的要求指数进行降低，而是为了与行政事业单位的实际运转状况相适应而使用的管理手段，其本身具备优良的弹性机制。应用柔性管理方式，可以在单位内的人力资源管理工作中高效的渗透人本理念，可以提升单位内员工对人力资源管理工作的认可程度，对其参与工作的积极意识进行激发，达到提升行政事业单位工作效率的目标。

一、柔性管理在达州市达川区市场监督管理局人力资源管理中的优势分析

实施柔性管理，主要是要从管理思想意识、管理方法等方面进行改变，以往我们所应用的刚性管理思想以及方法往往过于看重效益的优劣，而柔性管理则更加突出人本思想；刚性管理模式用制度约束员工，显得较为冷峻与强硬，而柔性管理则对员工给予了更多人文关怀；刚性管理对行政工作人员的操控力度更强，而柔性管理则更加注重对人员的感化；刚性管理中员工的工作比较被动，柔性管理中则更加强调员工参与工作的主动意识，能够促使所有的工作人员都能够将认真工作作为实现自身价值的主要路径，增强员工在单位内的归属感。在实际实施柔性管理模式时，要对单位内所有的工作人员给予足够的尊重，使其能够感受到单位领导人员对其的关爱，时常对其工作表示鼓励，使得所有工作人员都能够主动地挖掘自身潜藏的能力，为我们管理局的建设以及健康发展贡献其自身的力量，推进我们单位的快步、平稳发展。……