金怡洁

（嘉兴华数广电网络有限公司，浙江 嘉兴 314000）

随着我国经济的不断发展，企业的数量以及企业所涉及的业务范围不断增加，而想要及时调整企业的业务形态，促进企业的全面发展，就必读对企业日常经营活动以及发展目标进行全面预算控制，企业的全面预算管理工作是现代企业管理工作的重点内容，其主要是指，企业统筹安排一定时间内企业经营活动的全面工作，以此更全面地对企业进行管理，是财务管理工作的全面升级，以及发展到一定阶段后的主要内容。但是在企业实际经营管理当中，许多企业管理者对全面预算还比较陌生，对全面预算管理的概念理解较为模糊，因此，在企业前面预算管理工作中还存在许多问题，无法真正利用全面预算管理工作的开展来促进企业的长远发展，这对企业来说是一种损失，因此，探讨企业全面预算管理工作中存在的问题以及相应的解决策略十分必要。

一、企业全面预算管理的相关概述

全面预算管理模式最早是在20世纪80年代的西方国家兴起，经过几十年的发展，这种预算管理模式的管理效果得到了很好的验证，也获得了许多企业的认可，我国的中石油、宝钢集团等大型央企也在运用全面预算管理，并取得了良好的企业管理效果。全面预算管理工作是现代企业日常经营管理工作的重要促成部分，全面预算管理与企业整体战略目标的关系密切，企业的全面预算管理工作，就是企业结合预算编制，分配企业的人力、财务以及实物等资源，以此来对企业进行预算监控，实现控制企业开支与风险的目的。……