任海霞

（中国石化共享服务有限公司东营分公司濮阳服务部，河南 濮阳 457001）

在当今网络信息时代背景下，传统的财务管理制度已经难以适应当前国有企业的发展。所以，针对这种情况，国有企业迫切需要进行财务管理制度的改革与创新。而财务共享中心则能较好地满足当前国有企业的实际发展需求。然而，当前国有企业财务共享中心建设还尚处于起步阶段，企业在进行财务中心建设的过程中还存在着较多的问题。因此国有企业需要积极采取有效措施来对其进行不断优化及改善，以此来促进我国国有企业的长远发展。

一、当前国有企业财务共享中心建设中存在的主要问题

（一）财务人员转型困难

在国有企业中建设财务共享中心需要对原有的财务管理制度进行较大转变，原先的财务管理制度也会相应地进行改变，这给国有企业的财务人员带来了不小的挑战[1]。究其原因，主要是因为大部分国有企业中的财务人员对于传统的财务管理模式已经根深蒂固，其在短时间内将难以适应全新的财物共享中心的模式。而且相当一部分的财务管理人员对于财务共享中心方面的相关知识了解较少，这就让众多财务人员面临着较大的转型危机。而财物人员在企业财务管理中占有主体地位，所以，这在一定程度上来说给国有企业建设财务共享带来了一定难度。

（二）财务共享中心建设标准难以统一

对于大型国有企业来说，其内部业务种类相对比较多，而且不同业务种类之间存在的差异也较大。……