翟秋艳

（华山国际工程有限公司，陕西 西安 710003）

薪酬管理必须保证公平性，这样才能够使员工的工作价值得到体现，才能形成和谐积极的工作氛围。职工满意度提高，工作积极性就会上升，工作效率提高以后，企业获得的经济效益和社会效益就会显著上升，所以说企业的薪酬管理水平能否保证公平很大程度上影响了企业能否可持续发展。企业必须通过科学的方法建立薪酬管理体系，保证薪酬管理能够公平，使员工的工作能得到合理评价，提升职工的绩效水平，促使职工的满意度有所提高。

一、企业薪酬管理公平性的相关概念

薪酬管理就是企业对员工的工作进行评价的表现形式，通过对员工的工作表现进行评价进而用薪酬来进行分级。只有公平的薪酬管理方法，能够使员工对自己的劳动报酬感到满意，从而以积极的工作态度去投入到生产工作中，产生出较高的工作效率，这样不仅能促进企业的发展，更能促进个人才能的发展，很大程度上增加了企业与员工的互信，提高了员工对企业的忠诚度，也促进了企业的可持续发展。公平合理的薪酬管理体系也能够使员工在企业中能够产生强烈的归属感。

（一）薪酬管理结果公平

薪酬管理首先要体现结果公平，也就是薪酬水平增长的范围要和员工的贡献能够对应。企业应该保证薪酬分配结果的公平性。如果员工按照相关的标准进行自我评价，表现是优良的，却得到了正好相反的评价结果，那么员工就会有不公平的感觉，从而降低了工作积极性，甚至将其不满情绪进行扩散，影响企业的工作氛围。……