祝慧良

（四季青服装集团有限公司，浙江 杭州 310000）

从2015年开始，国家大力促进“互联网+”策略，同时国务院出台了系列文件包括《关于积极推进“互联网+”行动指导意见》与《关于推进电子商务与快递物流协同发展的意见》，用政策促进电子商务行业的大跃进发展。同时在区块链、大数据和云计算技术日益成熟的推动下，B2C、C2C、O2O等电商批发模式兴起，淘宝、京东、拼多多、阿里巴巴、唯品会等如雨后新笋般兴起，至今已稳稳在市场中占据一片天地，随之而来的实体零售各类专业市场逐渐萧条[1]。但我国当前电子商务发展在偏远地区还是不够充分，成为制约线上线下融合模式的主要因素。

一、实体经济弱势以及互联网+优势

（一）实体经济弱势

1.管理模式相对落后

国内大多数专业市场的管理模式基本皆是出资者建造并经营场地，建造完成后开始招商吸引批发商入住场地，并进行各类商品批发活动[2]。出资方通过批发商租用的摊位、门面来获得资金和相应的物业管理费用；批发商则需要一次性付多年的场地使用费，导致经营风险增加。

2.高成本

实体商户的成本较高，包括摊位、门面费，水电费，商品成本费，人工费用、各类代理中间渠道费用等。

（二）互联网+优势

1.低成本

电商入住商家免费，各类信息的不对称被打破，使很多生产厂家可以直接面向消费者，电商支出的费用有：电商店铺及产品照片的美化、平台的大力推广增加曝光度、产品的成本、物流、人工等。其中除产品成本和物流、人工外其余费用为自愿非强制[3]。……