杨文侠

（杭州士兰集成电路有限公司，浙江 杭州 310018）

在经济高度发达的今天，战略已不再是过去工业化经营模式，而是当今时代创造价值的整个系统。战略管理是一个商业集团在进行相关的市场发展要求中，对于相关的一些内部工作管理的规划。随着市场体制的不断改革，战略管理系统已逐步转型为产业链为基础的具有科学性和艺术性的管理系统。

一、产业链的概念、形成及其特点

产业链的概念。产业链是各个产业部门之间基于一定的技术经济关联，并依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关联关系形态。产业链是一个统一的整体，在这一个整体中，它通过一些相关的机制，在市场生活中作为一种虚无而又真实存在的东西，支撑着市场的有机发展，具体地说，产业链主要具有价值属性和媒介属性。

产业链的形成可以分为四个过程[1]。产业链在形成的过程中，在进行对企业关系的分类与探讨中通常以一种契约关系为主体的三重效应，其表现形式主要为企业的收购、控股等金融工作中，至于为何叫作以“契约关系”为主体，其主要表现形式在于：其一是典型的市场关系型的契约，即进行典型的合同制买卖，该形式也是最具代表性的契约关系制。

在产业链中，对于市场交易中，其主要表现为企业间的交易关系，在产业链的发展模式中，企业与企业之间存在着鲜明的平等关系，此种体系下，在市场发展的过程中能够大大降低垄断现象的产生，甚至将发生的可能性降为零；……