陈静(台州市城市建设投资发展集团有限公司)

■ 人力资源管理与国企经济效益的关系分析

（一）降本增效，强化核心

国企的有效发展，人才是核心动力，优秀的人才能够帮助企业提升核心竞争力，降低企业风险，同时提升经济效益。人才的培养是不小的成本支出，一旦人才流失，再次培养合适的人才将付出较高的成本，所以需要人力资源管理来管控人才，使国企降低成本。人力资源管理能够给内部人员建立完善的内部环境，提升人员的归属感，增加人员向心力，并为人员提供明确的职业方向，帮助他们完成自我提升，而这些措施能够最大程度的培养及帮扶人员，避免人才流失，降低企业成本。

（二）提升人员工作效能

要发挥人员最大的工作效能，需要人力资源管理才能实现，对岗位选用适合的人才，针对内部人员进行考核及筛选，发挥每个人员的优势及长项，使个人优势及兴趣成为工作的一部分，充分调动人员的积极性，使工作成为内部人员的主动选择，这样就能最大程度提升工作效能，使企业高效运转，提升国企的经济效益。

（三）培养及引进优秀人才

人力资源管理需要培养并引进优秀人才，为国企注入新动力。对各级人员定期进行培训，提升人员的专业能力，并通过人才招募为国企进行人才储备。另外，人力资源管理还需要对人员的优势进行挖掘，使自我价值得到最大程度的提升。通过人力资源管理，提升国企内部人才能力，帮助国企培养及引进人才，使国企达到可持续性发展。……