刘钊(郑州创泰生物技术服务有限公司)

如今进入21世纪，在经济全球化、互联网加强信息互通的的时代背景下，外部环境变化是日新月异的，市场上的竞争也日趋激烈。随着世界各国工业化能力的全面提升，为了应对市场情况的变化，发挥企业自身的经营潜能，很多公司都在公司内部的组织结构上相应变革，以适应国际化发展理念。

■ 当前我国职能型结构公司遭遇的困境

国内近些年的劳动力成本大幅上升，产品同质化严重，很多公司尚未探索出独属于自身的创造力，因此压缩了公司的生存环境。这就进一步凸显了公司组织职能型结构的弊端，首先是在人员分工上过于细致，导致部门众多，割裂情况严重，没办法集中力量办大事。其次是公司自上而下的层级关系过于复杂，很多管理部门的职能不够清晰。在工作指令上传下达的过程中，难免因为信息的传递，使信息不断衰减失真，从而影响决策的科学性。过于复杂的层级关系和组织结构，同样影响着反馈渠道的畅通。最后，在这种相对僵化死板的组织结构中，身处其中的工作人员往往更多关注自身工作压力，因此降低了工作积极性，进一步影响了劳动生产率的提升。凡此种种，都严重阻碍了公司的综合发展。这就要求公司能够痛定思痛，找到有效的解决方式，在公司组织结构端做出具有战略意义的变革，从而适应市场竞争，保证公司的长足发展。

■ 组织结构的相关概念

（一）公司战略与组织结构流程之间的关系

组织结构具有分工协调的功能，是能够保障战略实施的必要手段。……