杜世超(中粮工程科技股份有限公司战略部)

■ 前言

现阶段，我国经济发展速度不断加快，在较为激烈的市场环境内，中小型企业单位压力较大。加之，改革开放政策的深入，市场环境更为多变，中小型企业单位存在的不确定性要素显著增加。对此，中小型企业单位需要制定出全面性的战略管理计划和方针，把握企业发展命脉。

■ 中小型企业单位战略管理概述

（一）中小型企业单位战略管理定义与特征

战略管理作为几十年之前被企业单位管理工作人员所使用，各界人士对其定义有所不同。但是一般来讲，战略管理主要是指企业单位依照自身内部环境与外部环境，对中小型企业单位在激烈市场竞争内问题，针对性将问题解决，制定出动态化计划于方案。对中小型企业单位来讲，战略管理主要是对企业单位中突发性状况。在整体战略管理中，对危机进行化解，可以依照管理人员的经验促使企业单位能够转危为安。企业单位战略管理还会被企业单位领导工作人员思维与思路影响，对战略计划制定时，会历经非正式性阶段，制定时一般会和企业单位内重大利益相关人员交流，但内部工作人员不可以参与战略管理方案制定中。企业单位经营越优质，其所制定出的战略管理方案就越发完善。

（二）中小型企业单位战略管理关键性

中小型企业单位内制定出的战略管理方案可以将员工凝聚力大幅度提升。企业单位若是有一定的战略管理目的，就可以保障企业单位能够具有较强的团结力量，从而保障企业单位中工作人员可以为企业制定的目标不懈努力，将企业内部工作人员联系一起。……