吴俊红(许昌学院国际教育学院)

企业全面预算风险来源于缺乏全面预算意识、欠缺部门协同预算、忽视预算编制执行以及欠缺预算考核机制等方面，因此在风险控制管理中，要积极采用有效的措施，解决全面预算执行中存在的风险问题，为企业健康有序发展提供有力支持，使企业能够在激烈的竞争中更好地提升实力，实现效益最大化。

■ 全面预算管理执行中的风险来源

（一）缺乏全面预算意识造成的风险

全面预算是现代企业管理中的重要基础，基于全面预算能够提高企业管理者对企业运行情况的全面把握，有利于企业确定合理的战略发展目标。在企业实际经营过程中，由于部分企业管理人缺乏全面预算意识，使得全面预算执行难以得到保障，进而出现执行风险。部分企业管理层，将全面预算看作是财务部门的基本性工作，因此在全面预算实施过程中，没有投入足够的精力去进行指导和监督。财务部门的全面预算数据未得到有效的重视，很多企业管理者在拿到财务部门的预算数据后，没有经过仔细研究和论证，就下发到各个部门机构进行执行，造成了预算数据可能与企业运行实际情况不符的风险。财务部门的全面预算数据，更多的是站在财务层面进行考虑，并且全面预算数据的来源更侧重于财务方面，使得数据本身存在着预算方面的偏差或者不全，在全面预算执行中，各个执行部门无法按照企业战略目标来有效进行预算落实，使得全面预算流于形式，没有发挥实际作用。……