文/沈怡（上海市第四康复医院）

预算管理是医院财务管理中必不可少的环节，通过全面预算，一方面能够建立科学、合理的考核机制，另一方面能够增强医院的财务管理水平。

在医院财务管理中应用全面预算管理，建立完善的全面预算管理制度，加强成本控制，实施绩效考核显得尤为重要。然而，我国目前医院在实行全面预算管理的过程中，仍存在很多问题，严重阻碍了医院的长效发展。

现阶段，我国正在以制度的形式推进全面预算管理，在全面预算管理下对医院的财务管理进行深入分析是十分必要的。因此，科学分析医院预算管理的现状，并落实具体的解决对策，从而促进医院整体发展的成效。

一、全面预算的概念和特征

全面预算目前在企业管理中应用比较广泛，但是医院管理与企业管理模式存在较大差异，有关企业的全面预算管理并不完全适合于医院财务管理。

医院财务管理工作中应用全面预算管理主要是指在制定发展目标时要结合医院的实际情况，同时要对医院中各项财务活动进行全面预算，详细分析医院的收支情况，还要及时调整医院的医疗服务内容，以此来促进医院的整体发展。医院全面预算具有以下特征：

（1）严肃性。医院预算是以战略为导向，结合年度工作计划，按照规范程序进行编制，并上报主管部门和财政部门批复，形成医院年度预算。经过批复的医院预算具有严肃性，是医院日常工作的行动指南，是保证年度工作完成的关键。……