文/陈运强（湖南湘科控股集团有限公司）

当前，经济飞速发展，面对错综复杂的国际国内形势，企业要想求得生存，并实现高质量发展，路径千万条。而通过苦练内功，狠抓降本增效挖潜，着力抓好物资集中采购，发挥规模效益，不失为助力企业实现高质量发展的一个有效途径。

一、集中采购重要性分析

（一）原有的采购模式不能适应企业发展需要

集团化企业一般涉及多个领域，材料的同质化和集中度都不相同，原有的采购模式中，各个业务板块对采购的管理模式不尽相同，有的进行集中采购管理，有的各自自主采购，导致出现采购分散，采购议价能力不强，规模效益无法发挥，审批程序烦琐耗时费力等现象，严重制约了企业集约化、规模化发展，阻碍了企业的发展。

（二）企业发展壮大的必然选择

集团企业完成组建后，往往实现了跨产业板块、跨领域的巨变，与此同时，集团的市场需求和竞争环境也发生巨大变化，集团的集约成本和与外部企业的交易成本也随之剧增。为了应对这一系列的市场环境变化，提升集团管理水平和强化集团内部监管，有效规避物资采购、货款支付等过程的各种风险，降低采购成本，提升市场竞争力，发挥集团规模效益及资源优势，搭建物资统一采购管理平台，实现集团内部各单位所需物资通过采购平台进行招标采购，从而不断提高集团综合经济效益，助力集团高质量发展。

（三）企业高质量发展的内在需求

企业要实现高质量发展，在人、财、物、产、供、销各个环节都可以着力，其中，在供应环节，通过保供降本，提升运行质量也是企业生存发展壮大的内在需求。……