文/傅婉娴（广东电网有限责任公司潮州供电局）

国有企业要在全球化大环境中持续有效发展，就必须招揽人才，并加强对人才的后期培养，不断提升人才相关素质和专业技能，通过有效方式培养和留住人才。在运营过程中，要关注员工的职业生涯发展，并根据企业发展战略和人才培养方案，开设针对性的培训课程，不断挖掘人才的潜能。在对人才进行培训时，需要制定合理的培训方案，保证培训的有效性和科学性，使员工能够将培训成果转化为工作绩效，从而发挥更大的价值。

一、国有企业员工培训中存在的问题

（一）培训内容缺乏针对性和创新性

尽管当前很多国有企业比较重视对员工的培训，但在实际培训工作中还是存在一些问题，比较突出的问题是：企业培训目标不明确、培训内容缺乏创新性。即，没有结合企业发展战略和当前市场发展的针对性培训，对专业知识的需求，也没有对培训目标进行滚动更新和细化，一方面导致培训目标较为宽泛，缺乏针对性，另一方面导致培训内容过于陈旧，未能与时俱进，使员工无法及时掌握当前业务所需的核心知识，这在很大程度上影响了培训。

（二）培训授课方法方式单一化

很多国有企业在对员工进行培训时，主要是由培训师对员工进行培训，而一些培训师受到自身技能和培训理念的影响，在培训的时候也存在不同程度的问题。一些培训师在授课时主要是依据教材进行照本宣科，没能根据员工的层次和企业发展状况对培训内容进行合理划分，并进行针对性的培训。……