文/张国敏（青州汇明眼科医院有限责任公司）

作为我国医疗服务体系中不可或缺的组成部分之一，民营医院在社会发展过程中发挥着十分重要的作用与意义。

通常情况下，民营医院就是指以集体和国有以外的医院作为经济类型主体，涵盖私营、联营、国外投资、台港澳投资以及股份合作的医院。

面对我国社会经济的不断发展，我国民营医院的发展更加迅速，现阶段，我国民营医院已经超过了20000家，成为我国医疗体系中不可或缺的组成部分之一。同时，我国民营医院发展前景广阔，但是整体上与公立医院相比还存在一定的不足，主要体现在医生资源方面，相较于公立医院有明显地落后。

一、民营医院人力资源管理的重要性

人力资源是现代企业经营管理的重要资源之一，随着我国经济的全速发展，民营医院要在21世纪站稳脚跟，就要不断提高其人力资源水平，要站在企业战略层面进行管理。民营医院在发展过程中出现了许多人力资源方面的问题，如员工积极性不高、人员流动性大、薪酬水平不满意等现象[1]。企业长远发展离不开人力资源的支撑，民营医院的核心竞争就是人力资源的竞争，人力资源管理可以使医院不断保持创新力，是医院处于市场有利地位的重要保障。

二、民营医院人力资源管理存在的问题

（一）人力资源规划没有与医院发展的战略目标结合

医院与个人能够实现共同发展是医院开展人力资源管理的重要目标，而人力资源管理工作与医院的整体战略目标之间有着十分密切的联系，人力资源服务要与医院的战略发展目标相结合。……