杨小娟，郭晏平，范琳，吴国荣

1. 无锡市第五人民医院 采购中心，江苏 无锡 214004；2. 无锡市人民医院 检验科，江苏 无锡 214000

引言

医用耗材是医院正常运行的先决条件，是医务人员开展医疗工作的坚实基础和必要支撑，作为医用耗材的采购和管理部门，如何对医用耗材精细化管理当属采购部门管理体系中的重中之重[1-2]。植入性医用耗材分散在各专科科室，是替代、修复或者支撑其他功能的一类消耗性器材，一般埋藏、植入或固定在机体病变部位。植入方式治疗近几年快速流行，很多研究也在广泛开展，伴随着基于植入性医用耗材的新兴技术也被广泛地应用于各大医院。高速发展的耗材研发、新技术应用，给临床医疗工作带来便利的同时，也对医护人员提出了更高的要求[3-6]。植入性医用耗材具有种类多、数量大、专业性强等特点，且植入耗材品牌多种多样，规格和型号繁多，相应的配件和附件多且相似，因此医护人员需要耗费大量时间和精力熟悉各种类型，管理也不便，这就无形中增加了工作量，降低了工作效率[7-8]。因此，针对植入性医用耗材管理中容易出现的问题和风险，优化管理流程，改善管理模式并制定出相应的管理措施，对提高工作效率，减少工作量大有裨益，进而保障了医疗安全。基于此，本文旨在提出一种基于失效模式与影响分析（Failure Mode and Effects Analysis，FMEA）的医用耗材综合管理方案，以期提高医护人员的工作效率，完善管理制度，优化管理流程。

1 FMEA原理与……

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