马建威，李薇益

（兰州理工大学 经济与管理学院，甘肃 兰州 730050）

1.引言

在历经几十年的高速发展后，国内很多大型企业在集团化发展的同时，也因为饱受国内外同行的冲击而不得不思考如何通过内外整合与优化来提升自身竞争实力。财务管控作为保障集团企业产业多元化发展的核心工具之一，可帮助集团企业应对落后产能淘汰、产能升级、市场疲软等所带来的压力。也正因为如此，集团公司拟打破当前发展僵局就需要从发展现状及战略发展需求着手，以财务管控方式的调整为切入点，选择适宜的管控方式等。

中节能太阳能公司(下文简称中节能)，是我国目前最大的太阳能发电公司，成立于2009年，注册资金达到28.17亿元。中节能太阳能公司主要的经营业务为太阳能发电设备设计及建设。当前中节能太阳能公司规模庞大且拥有大量的下属机构和子公司，使得中节能太阳能公司财务管理控制难度加大。

2.中节能财务管控现状

2.1 财务管控与规划执行

中节能目前对下属的公司使用专业经营、集中管理的集权式财务管控模式。作为国家批准的央视企业，中节能以资产为基础，每年年初制定战略发展目标并及进行财务预算，各子公司与中节能签订年度经营管理目标责任书，在集团公司审计与风险委员会通过后中节能控股、全资子公司要按照利润、收入等相关指标要求具体实践执行，用于保障中节能的保值和增值。中节能在……