胡春 张倩 伍传健

（成都纺织高等专科学校，四川 成都 611731）

员工建言作为企业经营与人力资源管理中的重要一环，在高承诺型人力资源管理的背景下，也衍生出新的生态与新的问题。对这一议题的现状与存在问题进行深入研究，有助于企业优化综合管理模式与路径、提升人力资源管理质量与效率。

一、高承诺型人力资源管理下员工建言的价值意涵

（一）企业层面：可为决策提供依据，提升科学性

高承诺型人力资源管理通过多重方式增强员工与企业建立长期联系的意愿，使员工在“公民心态”的指引下为企业积极建言献策。一方面，由社会交换理论出发，高承诺型人力资源可使员工对企业形成较高的感情关联性与建设主动性。此背景下的员工建言，是对企业发展具有较高价值的知识分享，可对企业决策形成具有极强实践意义的参考。另一方面，由资源理论出发，这一管理模式可以为成员个体带来更为充沛的工作支持与发展资源。基于此形成的员工建言，具备较强可操作性与现实意义，推动企业发展行稳致远。

（二）员工层面：可纾解负面情绪，提升积极性

高承诺型人力资源管理在企业日常经营实践中为员工营建出高支持度、高组织率的工作氛围。使员工在进行风险型、敏感型建言时大大降低压力感知。员工建言在平和、稳定的企业文化与企业环境下，可以受到较高重视，引发强大的影响与正向的反馈。根据资源保护理论，员工在工作实践中会积极搜寻、获取具备较高价值的工作资源。……