王力

（南华期货股份有限公司，浙江 杭州 310009）

对于企业来讲，要实现利益最大化，离不开优秀的财务管理工作和业务管理工作，结合二者之间的联系并考虑企业的整体管理方向，越来越多企业开始运用业财融合的管理模式。业财融合成为现阶段企业管理工作的重要发展方向，也为提高企业管理水平和促进企业高质量发展提供了保障。然而，实际运营中业财融合管理工作进展并不顺利，由于各种因素的制约，并没有达到理想状态。因此，为了提高企业财务管理工作质量，帮助企业顺利进行业财融合战略规划，就要求企业在传统体制基础上不断发展创新，找到问题和相应解决方案，寻找更适合自身发展的路径，以满足当下企业的新型发展需求。

一、业财融合概述

业财融合从字面来看是将业务与财务管理相融合；从更深的角度看，是要求财务管理人员在管理运营企业财务的基础上对企业整体业务都有一定了解，做到资源合理分配及利用。2016年，《管理会计基本指引》一文由财政部发布，其中提出业财融合的深层含义就是将管理会计的应用完全融入企业的重要领域中，以业务流程信息为基础，会计管理方式为路径，将业务和财务实现数据共享，以实现管理会计目标；2017年，程平等提出业财融合是在IT大背景下将业务数据流程进行大整合的模式，实现信息一体化；2018年，汤谷良和夏怡斐提出业财融合是大数据共享的信息系统，为企业内部决策和评价提供有效数据信息支持[1]。……