李静

（吉林市城建置业有限公司，吉林 吉林 132000）

众所周知，房地产业作为当下经济市场中的中流砥柱， 对于资金的需求量非常大，开发项目的周期又很长，一旦企业的资金周转出现问题，影响了主营项目工程的进度，势必会引起财务风险。因此，房地产企业必须要加强财务管理，做好各项资金的掌控和把握。本文针对与房地产企业财务管理中的一些问题做了细致的研究和探讨，针对财务管理方面中发现的漏洞， 有针对性地提出了一些解决对策。希望能够促进房地产企业的可持续发展。

一、房地产企业加强财务管理的重要性

财务管理不但是是企业进行经济活动的基础，也是内部管理的核心内容，更是企业生存与发展的根本。企业财务管理涉及内容众多，包括筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理等等。每一个步骤都与资金密不可分，资金管理就如同人的血液一般，渗透在企业发展的每一个环节当中。 对于房地产这种资金需求量大的企业， 加强资金管理尤为重要。 大多数房地产的开发项目，从拿地到开发建设可以说是一个比较漫长的过程，施工周期非常长，在资金的需求上可以从几亿到几十亿，在开发过程中需要预售的资金很多，包括与合作单位的工程款，向国家缴纳的税金等等，都是一笔不可小觑的开支。 房地产企业的特点，就与财务管理的工作不可分割，通过财务管理的实施，将资金有效的分配和利用，避免企业因资金短缺，而耽误施工进度，同时也能优化资金，避免资金闲置， 提高资金的周转使用率，进而降低资产负债率，对于企业整体经济效益的提升有促进意义，推动了企业实现利润最大化的最终目标。……