刘静

（拓荆科技股份有限公司，辽宁 沈阳 110171）

为了让集团公司内部的财务状况得到更加真实的反映，需要加强对财务管理模式创新以及实际应用的重视。

一、集团企业采用的主要财务管理模式分析

（一）集团公司的财务管理进行深入改革

在新时期的发展环境下，对集团公司的财务管理提出更高要求。首先，在经济新常态发展环境下，需要对资产管理以及预算管理工作进行有效强化，同时将集团公司内部的收支情况做好详细划分，使自身对社会及市场环境的变化拥有更好的适应能力，促进财务管理工作的深入改革；其次，为了适应新时期的发展形势，集团公司应该树立正确的财务管理理念，对可能存在的风险隐患加强监督和控制，进而使得自身的市场核心竞争力得到有效提升，为集团公司创造更多的经济效益，通过使集团公司进行增值，实现稳定可持续发展目标。

（二）集团公司的财务管理模式分析

多数集团公司中采用的主要财务管理模式为两种，即分权式以及集权式。其中分权式管理模式的应用目的是让下属公司得到较多的财务支配权，此种方法能够有效避免发生财权过于集中的情况，防止独裁的现象发生，同时在此基础上，可以结合市场环境的实际变化，准确把握发展机遇，寻找更高的发展目标。但是相关工作实际落实过程中，部分集团公司的下属公司会出现无法有效控制的局面。而集权式管理模式主要指将集团公司拥有的财务管理决策权力进行上移，将重要决策权归属总公司进行集中化管理，分配给下属公司的权力仅为日常行使的小部分。……