张宇

（吉林省旅游控股集团有限责任公司，吉林 长春 130000）

在当前经济新形势下，市场竞争非常的激烈，国有企业如何在这种形势下抓住机遇，迎接挑战成了关键。国有企业要想提升自身的综合实力，就需要将财务管理工作放在比较突出的位置上，并且要致力于构建完善的内部控制体系，最关键的是对此展开深入的研究与分析，提升国企财务管理的整体水平，确保各项资源都能够得到合理的利用，将国企的资产利用率提升，为国企向着更好的方向打下坚实的基础。

一、分析财务管理与内部控制体系之间的关系

财务管理以及内部控制是国企发展中必不可少的环节，这二者都属于国企管理的范畴，并且这二者之间呈现出的是一种相辅相成的关系，最关键是二者与国企项目管理有很密切的联系，只有不断地去完善内部控制体系，并且致力于不断提升财务管理的水平，以此才能确保国企能够获得良好的经济效益。如果在国企的管理中没有理清二者之间的关系，就会对国企内部的经营管理产生负面的影响，更为严重的是会导致国企内部管理出现严重的不足，影响到国企的进一步发展[1]。基于此，国企的所有员工有必要对二者之间的关系有明确的认知，要充分的凸显出二者的重要作用，完善的内控体系能够确保财务管理的质量，提升国企抵抗外部风险的能力。基于此，对于国有企业而言，要不断地打破传统理念的束缚，不断的进行改革与创新，要在财务管理的基础上，不断地调整内控建设的方向，提升抵御财务风险的能力。……