侯广社

（河南省怡亚通深度供应链管理有限公司，河南 郑州 450000）

随着经济的不断发展，我国进入了供给侧改革的新时期，工业企业的原材料价格增长最终会影响工业企业的发展。在这个形势下，加强成本控制核算有着巨大的现实意义，成为众多工业企业进行体制改革的必要举措。在传统的成本核算中，成本核算的流程和方法较为固定，工作人员的操作也受此限制，没有更新和突破。更重要的是，企业对于成本核算的内部控制管理措施已经不能适应新时代的经济形势，起到了制约企业发展的副作用。因此，如何完善企业生产成本核算中的内部控制管理措施，加强核算人员的综合素质，是工业企业工作人员和管理层需要共同努力解决的问题。

一、工业企业生产成本核算流程和方法

（一）工业企业生产成本核算流程

从内部控制生产成本是工业企业盈利的重要保障，严格监控生产过程中的生产成本可以从源头上便利工业企业生产成本核算。在这个流程中成本主要是指的产品研发、销售到市场反馈这三个阶段中的投入。一个产品研发，从设计到制造，都需要很大的资金投入。根据工业企业的产品特点，企业相关人员更加关注产品的制造，如原材料价格、运输、人工等，通过内部的统筹安排把资金下放到每一个生产环节，并且在实际生产过程中进行成本控制与核算。销售阶段的成本投入主要应用于各种渠道的广告宣传，为产品销售提供便利，有利于提高资金的利用效率。……