周学鹏

（广州市新密实业有限公司，广东 广州 510000）

预算管理是企业内部管理活动的基础构成部分，预算编制与预算执行也是预算管理重要的组成部分。如果采用的预算编制方式不合理，或是存在预算方案执行力不高的问题，都会直接的影响预算管理的实际作用。所以，企业需要意识到预算编制、预算执行的重要意义，结合不同层面的问题，提出科学化的解决策略。在不断提升预算管理水平的同时，创设良好的运营发展条件。相关人员需要将对预算执行与预算编制的重难点进行把控，制定长远发展计划与目标，及时调整预算目标，预防财务风险问题发生，提升企业的财务管理效率。

一、企业预算编制和执行的重要意义

（一）保证企业运营目标顺利实现

企业开展预算编制与预算执行方面的工作，能确保企业的运营发展目标顺利实现。企业采用量化评估的方式，实现企业传统运营模式、管理标准的改革，并贯彻到企业的各个部门当中，使得相关工作人员能直观地了解到企业当前的财务状况与发展目标，落到实处，提升综合管理效益。预算管理能细化企业的整体发展目标，还能将企业的业务职责与发展目标融合在一起，使得各个部门能以最小的成本支出，促进各项经济活动的开展。

（二）提升企业整体管理水平

企业开展预算管理工作，核心意义就是提升企业的整体管理水平。为了确保预算执行、预算编制、预算考核等各个环节的工作到位，就需要制定基本责任制，完成工作任务的划分工作，使得相关人员都能了解自身的基本职责，不断规范化企业管理体系，进而提升综合管理效益。……