黄惠华

（广东博罗农村商业银行股份有限公司，广东 惠州 516100）

一、引言

随着利率市场化进程加快，金融行业竞争已日趋白热化，如何运用有限资金实现经济价值最大化已成为银行业金融机构须重要思考的问题。在新的发展形势下，推进全面预算管理在农村中小金融机构落地实施和有效执行，是实现精细化管理、可持续发展的重要途径。

二、全面预算管理对农村中小金融机构的重要意义

（一）推进战略规划与经营计划的落地实施

全面预算管理立足于战略规划和经营计划的基础上，确立各预算执行单位的具体工作目标和行动计划，从而在收益、费用、人员配置等方面建立基准预期，从预算差异中发现业务经营和内部管理的短板，从而提高资源的配置效率。

（二）提高全行内部沟通与协调效率

在预算的编制过程中，全行各个部门可以重新审视管理方式和作业模式的合理性，建立未来发展的计划和需求，促进部门与总行间、部门与部门间、部门与支行间的目标和行动协调，实现促进全行各部门目标明确，相互理解，行动一致。

（三）保持实现经营计划的定力

从整体来看，预算控制相当于宏观的标准成本控制，通过分解预算项目至各个考核单位，企业管理者可以定期或不定期根据预算执行情况监控全行的目标实现程度和经营状况，及时掌握工作进度和完成程度，从而相应地调整经营战略或修正预算，更好地促进全行价值的增长。……