王欣

（武汉城投置业投资控股有限公司，湖北 武汉 430015）

对于房地产企业，其投入资金量大，建设周期长，投资回收期长，受到宏观经济政策影响，经营过程中不确定因素较多，这些特点也给房地产企业在经营过程中带来较大的风险。房地产企业在取得土地资源以后，随后进行的项目开发，直至交房，开发过程中良好的成本管控已经尤为重要。

一、房地产企业成本管控的作用

（一）是降低企业成本、增加盈利、提高经济效益的主要途径

特别是房地产企业，目前在“房住不炒”宏观政策的引导下，住宅销售价格得到有效管控，在此前提下，对企业成本实施有效控制，努力降低不必要的消耗，才能增加企业盈利，提高经济效益，增强企业竞争力。

（二）是指导企业经营活动，进行生产经营决策的重要依据

企业的经营活动中，投资、产品定位、价格、销售，首先考虑到的就是成本，以收回成本、利润加成作为指导。所以，没有及时、全面、真实的成本资料作为基础，要对经营过程中的各项活动做出适当的决策是很困难的，其结果也是不科学的。

（三）是改进企业经营管理，完善企业经营的重要途径

投资者都希望取得良好的投资回报，这也促使企业经营者必须加强成本控制，通过有效手段，不断提高经营管理水平，完善企业的控制制度，降低成本，实现企业经营目标。

二、房地产企业成本管控存在的问题

（一）成本管控意识薄弱，管控体系不健全

房地产企业经过前期飞速发展，很多企业管理层觉得拿地成本低，就能够赚钱，或者未来市场增长可期，就能赚钱，缺乏成本管控意识，在整个开发阶段管理粗放。……