王丽丽

（禹城市人民医院，山东 德州 251200）

一、公立医院全面预算管理的意义

随着我国卫生体制改革的深入，药品、耗材加成已全面取消，同时民营医院实力的不断扩大使得医疗行业的竞争更加激烈。公立医院作为公益性的医院，在经济运行中面临着前所未有的挑战。实行全面预算管理既是国家制度的落实也是医院实现精细化管理水平的重要手段，其能有效控制成本支出，提高公立医院运营管理水平，保持公立医院的竞争优势。

公立医院实行全面预算管理能有效降低医院的财务风险，有利于将医院整体目标进行细化和量化，从而具体落实到各部门和科室；有利于提高全员参与的积极性，提高员工参与全面预算管理的能动性和积极性，发挥全院职工增收节支意识；同时有利于公立医院实现控制成本、增收节支的目的，提升医院的综合竞争实力。

二、公立医院全面预算管理存在的问题

（一）全面预算管理意识不足

我国公立医院已然认识到全面预算管理作为医院内部管理工具的重要性，已经逐步开展和实施此项工程，但在具体工作中大部分公立医院的预算管理流于形式，其中重要原因就是部分公立医院自上至下对于全面预算管理的认识并不到位，具体表现如下。

1．公立医院管理层不够重视

公立医院管理层对全面预算管理制度的建设没有达到应有的重视，不能积极地推动全面预算管理的实施，没有真正把全面预算管理作为公立医院有效管理的重要手段。……