寿香萍

（绍兴柯桥水务集团有限公司，浙江 绍兴 312030）

一、引言

随着全球经济发展速度不断加快，市场竞争也愈发激烈，企业在迎来更多发展机遇的同时也面临着更大的竞争压力。在这样的环境下，企业要想继续发展壮大，就需要完善管理方式，因此越来越多的企业意识到全面预算管理的重要性，并在企业经营管理中积极推行。然而，许多企业在开展全面预算管理过程中存在着诸多问题，导致全面预算管理达不到预期效果。因此，如何针对全面预算管理工作中出现的问题，制定有效的解决措施，让全面预算管理的作用充分发挥出来，是当下许多企业所面临的问题。

二、企业全面预算管理概述

（一）全面预算管理的概念

全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来一定期间的经营、投资、财务等各项活动进行预测，确定年度经营目标，逐层分解落实，并以此为依据，对企业日常经营活动进行全方位地监控，控制费用支出，高效使用资源，从而帮助企业提升经营管理水平，保证预定经营目标的实现。全面预算管理是企业全过程、全方位及全员参与的综合管理系统，主要包括编制、执行、分析、调控及考核等多个环节，各项预算环节之间相互衔接、环环相扣，形成一个完整的预算体系。

（二）全面预算管理的重要性

实施全面预算管理，有利于企业不断改进和完善生产经营模式，有效促进战略目标的实现。通过预算的编制及层层分解下达，一方面将企业战略目标转化为各执行单位的工作目标，加深部门和员工对公司战略的理解，另一方面使部门乃至员工的职责分工更加明确，有利于保障工作的有效落实。……