严奕

（浙江浙大网新联合技术发展有限公司，浙江 杭州 310000）

一、财务绩效与供应链管理概述

财务绩效是企业战略制定以及在企业战略实施的过程中为经营业绩做出的贡献。通过财务绩效各项指标，能够精准、全面地反映出企业经营过程中在资金调配、资产运营、成本控制等方面的成果。

供应链管理，指整个以供应链运作的不断优化为手段，以最少的成本，对供应链从采购源头开始直至满足最终客户合理需求的全过程管理。其核心是追求在适宜的时间、适宜的地点以适宜的状态、适宜的品质向目标顾客提供适宜数量的适宜产品，达到客户满意度最大化、企业动态库存最小化、供应链周期最短化、综合运营成本最小化等目标。

企业财务绩效的形成过程涉及企业日常运营的时时刻刻、方方面面，供应链管理对财务绩效最终结果的影响对于制造业企业而言无疑是权重最大的核心部分，必须通过不断优化供应链管理从而达到企业财务绩效最大化的目的。

二、财务绩效与供应链管理融合的案例分析

（一）公司概况

某移动通讯工程技术公司（以下简称公司）成立于1998年，主营为移动通讯基站的设计、制造及安装，历经二十余年的艰苦历程，发展成为注册资金3.7亿元人民币，在浙江及河北各有一个制造基地，业务遍布30余个国家和地区，年产值逾10亿元的通信塔桅及ICT信息技术整体解决方案提供商。

（二）公司供产销架构及财务绩效管控现状分析

1．供产销系统的架构与职责