沈静雅

摘要：随着制造业的不断成熟与完善，企业间竞争的核心转变为供应链之间的竞争。能够不断信息化，与上下游企业建立高度的黏性，才能提升市场竞争力，形成对市场敏捷化的反应，走上可持续发展之路。本文打算从共享中心财务出发，阐述了建立上下游信息协同化的必要性，分析了由于上下游企业间信息系统先进性不一，信息割裂与滞后，数据准确性不高从而影响到企业之间运营效率、资金计划安排以及资金成本等方面存在的问题，并提出了上下游企业信息化协同的设计思路，以及多种信息化技术的互通应用对策，以期使上下游企业间建立自联直通，减少片段式和割裂式的数据交流和沟通成本，为上下游客户平台的协同合作摸索成功路径，可复制化地推广到相关行业。

关键词：上下游企业;信息化协同;问题;对策

在财务共享中心企业建设和运营初期，企业更多偏重的是财务、资金、流程等内部资源的整合，与客户之间的信息交流更多依赖系统导出的数据进行沟通和交流，从而与上下游企业之间形成信息的滞后、阻塞、断流等现象，财务共享在外部优势和助力业务发展方面价值发挥不大。当财务共享中心运营趋于成熟化时，如何发挥系统优势，建立与客户系统协同，提升财务共享中心价值成为财务共享人思考的重点。本文希望分享应收系统的连接案例，为传统B端企业与直销客户或大客户之间建立系统协同，简化客户下单流程，缩短结算周期，降低回款天数，提升客户满意度，提高内部运营效率方面起到积极指导作用。……