柏荣茂

摘要：生产制造业作为传统行业，采用单元成本模式可以有效管控生产成本，降低运营费用。本文阐述了制造业企业的业务特点，以及制造业企业实施单元成本模式的必要性，并且针对目前生产制造业的现状，分析其存在的问题，提出了单元成本管理的思维模式。我们认为，结合制造业企业的特点，单元成本模式在具体实施的过程中呈现多元化、立体化的效果，能够为企业赢得更大的生存空间，实现更多的利润增长。同时，如何让制造企业持续长青，甚至打造百年企业，仍需要我们做更多的思考。

关键词：制造业;单元成本;管理模式;问题;对策

在当前全球经济一体化的大背景下，生产制造业作为我国国民经济的支柱产业，已由早期的粗放、野蛮增长模式朝着规模化、集成化、数字化的现代化企业转化。然而，制造业存在的诸多传统问题仍然制约着其进一步发展，在此背景下，本文试着从单元成本的宏观和微观管理两个方面进行思考，旨在让制造业摆脱目前的困局，朝着高质、稳定的可持续方向发展。

一、制造业企业的业务特点和实施单元成本模式的必要性

（一）制造业企业的业务特点

制造业是指利用设备、物料、人力等资源，将材料转化为符合市场需求产品的过程。通过定义我们不难看出，影响制造业的其中几个重要因素分别是设备、材料、人力（即管理）和市场。市场决定了行业的前景和方向，设备和材料决定产品的品质和数量，而最终决定因素是人力，即管理水平和方式，才是制造业存续的根本动力。……