余鸿萍

摘要：随着社会经济高速发展，虽然多数企业在现阶段对绩效考核、绩效管理的了解程度有了进一步的提升，也运用了相应的管控工具，但是在实际中没有根据绩效考核的基本要求，导致绩效考核面临许多问题，如企业绩效考核主体模糊、缺少完善的绩效考核评估机制、绩效考核评估结果反馈滞后等问题，以至于未能展现绩效考核的正向激励作用，限制企业的长远发展。因此，企业应该意识到绩效考核的必要性，通过加强重视管理者的考核、制定完善的考核指标等方式的运用，解决实际问题，为促进企业长足发展贡献力量，提高企业的核心竞争能力。

关键词：企业;绩效考核;现状;对策

在新时代背景下，企业发展规模与生产力水平日益提升，然而绩效考核是现如今最为有效的管控方式，得到企业的高度重视。特别是现阶段，大多数企业都逐渐制定具有自身特色的绩效考核机制，希望发挥绩效考核的正向激励作用，及时发现企业在经营管理中面临的缺陷与不足，以便采取行之有效的针对性对策。同时，绩效考核有助于调动企业工作者的工作自觉性，带动企业经济收益的增长，实现企业与工作者的同步发展。可是，结合当前企业推行的绩效考核机制，绩效考核实施效果并不理想，还面临许多问题。

一、企业绩效考核概述

（一）企业绩效考核的内容

企业的绩效考核主要结合工作者个人工作量与工作质量，对工作者的工作情况展开客观评估，并考核工作者绩效，可以体现企业工作中职工的工作态度、工作质量、工作情况等多个方面。……