何仕平

摘要：财务管理是指在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理。物流行业处于产业链的末端，当前市场整体因为信息化的发展使得前期因为信息不对称带来的红利已不复存在，且盈利水平普遍很较低，如何通过对财务管理事前、事中、事后从整体经营盘面的分析优化使企业具备核心的競争力，是现代化企业管理所必须走的核心道路之一。本文通过对财务管理在民营企业中发挥的作用和意义，以及现实中存在的问题，从宏观角度进行了深度的分析并给出了对策和建议，希望给民营企业家及从事民营企业管理的财务管理者提供借鉴意义和帮助。

关键词：民营物流企业;财务管理;对策建议

伴随着经济的飞速发展，民营企业跨越式的发展过程中，往往会因为财务管理的缺失或跟不上，导致经营者们无法通过财务管理带来正确的经营决策，有的反而给企业带来许多致命的决策失误。如何通过财务管理来优化现有的业务流程和管理流程、打造优质的盈利模式，从而提升自身的竞争力，已经成为发展中企业的核心努力方向之一。

一、民营物流企业财务管理的意义

财务管理是企业发展过程中核心的管理手段之一。它不仅是为了通过有效的管控手段，简简单单地让企业降低成本、减少费用，而是根据企业的战略目标合理的资产配置、优化资产结构，有效盘活不良资产等形式不断的促进企业的发展并探索新的商业模式。……