潘子成 刘 亮

(东南大学 经济管理学院，江苏 南京 211189)

一、引言

近年来，女性CEO职位变更的案例不断涌现。如百事可乐卢英德、食品巨头亿滋国际艾琳·罗森菲尔德、惠普公司梅格·惠特曼等企业女CEO纷纷卸任CEO职位，这引起了人们对女性CEO离职事件的广泛关注。一般地，CEO职位变更是公司重大事件，往往牵一发而动全身，因此公司在做出CEO变更决策时相对谨慎[1]。梳理文献发现，CEO个体特征是组织制定CEO职位变更的重要考量。而在众多个体特征中，性别一直是学术界研究的热点问题。诸多研究均表明，男女CEO在行为特质、领导风格及其所能获取的社会认同等存在显著差异[2][3]。但遗憾的是，国内外尤其是国内鲜有研究基于性别视角考察CEO职位变更的影响因素，且零星文献也尚未达成一致意见。本文由此提出疑问：男女CEO职位变更概率值孰高孰低呢？

有研究指出，在男性主导的商业社会中，CEO职位普遍由男性担任。若女性跻身CEO行列，其“新”角色与预设形象的冲突则可能招致偏见，致使其不易获取有效支持或产生被孤立的消极心理感知[4][5]，进而难以有效开展工作。此时，女性CEO会通过离职来表达不满和摆脱困境。但近来有学者认为，女性CEO短缺已成为普遍现象，其与男性相异的行为特质、管理模式等使其在经营决策中发挥积极作用[6][7]。对此，为避免女性CEO这一稀缺人力资本的流失，企业并不会贸然做出变更决策。另外，考虑到职位晋升的困难以及声誉损失，女性CEO也不会轻易离职[8]。……