郎轶材

（内蒙古绰勒水利水电有限责任公司，内蒙古 呼和浩特 010010）

一、引言

建筑施工企业工程项目中涉及了大量的人力物力成本，精准地核算和科学地管理项目成本可以提高企业的资源利用率，减少资源浪费。对建筑施工企业工程项目中的成本核算和管理在实践中的应用方法进行研究，能提高企业的成本核算与管理水平，为企业经营决策提供更加科学可靠的数据支持。

二、建筑施工企业工程项目成本核算与管理的基本内容

建筑施工企业工程项目成本核算与管理指的是在工程施工全过程中对涉及的人员、材料、运输、管理等各个方面的成本费用进行核算与管理。核算和管理的主体是工程项目本身，其范围包括材料、机械使用、人工、管理等的费用，其目的在于保证质量，同时控制企业成本，增加企业效益［1］。

三、建筑施工企业工程项目成本核算与管理的问题分析

（一）成本核算基础工作不规范

现阶段，我国部分建筑施工企业的工程项目没有做好成本核算的基础工作，这对企业成本计划和成本决策工作造成了阻碍。一是工程项目基础数据规范性不足。一般情况下，企业在项目实施地安排库存管理员和统计员，并以现场统计员收集的基础数据为企业会计处理的原始数据进行成本核算。然而部分建筑施工企业工程项目的场地较大，比如水利施工项目会在沿途建立多个库存点，因此企业实施监督的难度较大。并且统计人员没有受过统一的培训，他们按照各自的工作习惯和部门目标进行计量，所提供的数据标准也不一致。……