李纯

（北京华宇中选洁净煤工程技术有限公司，北京 100120）

如今，企业间的竞争十分激烈，但从根本上来说，企业的相关竞争都与人才有着密不可分的联系。人才是企业竞争的底气，而薪酬是企业雇佣人才的工具，企业薪酬管理直接影响着员工的自身利益。为了保障企业的健康发展，很有必要对企业的人力资源管理进行强化。因此，相关部门要提高对人力资源管理中的薪酬管理的重视程度，制定科学合理的薪酬管理制度，这不仅可以让员工有更好的工作状态，还可以让员工处于一个相对公平公正的工作环境中。企业的相关管理层要结合企业实际的情况，全方位多层次地优化薪酬管理，为员工提供坚实的保障，促使其积极工作，为企业发展服务。本文分析了企业进行薪酬管理的重要性、目前企业薪酬管理中的问题及其解决措施。

一、薪酬管理的重要性

人才是一个企业发展生生不息的“源头活水”，人才的作用发挥直接关系着企业经济效益的高低。如何留住人才、如何强化绩效管理机制以及如何提高激励的效率是当前企业在人力资源管理上面临的问题。而员工为企业做出的贡献以及企业因此获得的收益都体现在员工的薪酬方面。企业想要留住和激励人才，就要把重心放在人力资源管理中的薪酬管理上，即重视薪酬的目标管理以及水平管理。薪酬管理可以成为人力资源管理中最重要的一项工作，不仅是因为它包含企业给员工发放薪水和各种酬劳这一重要工作内容，还因为它是一种保障，它能保障员工的劳动所得，保障员工生活质量水平的稳定乃至不断提高。……