陈昊

（中国路桥工程有限责任公司，北京 100011）

一、引言

围绕集团建设具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业的愿景，以“两保一争”发展目标为中心，贯彻“三重两大两优”经营策略，公司教育培训工作认真落实重点人才培养工程，逐步完善满足企业改革发展和生产经营需求的教育培训体系，加强国际工程人才教育培训的针对性和实效性。

二、国际工程的特点

国际工程涉及的专业类别多，包括设计、资讯、工程、采购、施工、法律、管理、财务等等。因此，国际工程项目管理所需要的人才不仅专业类别多，而且对于人才的业务能力和综合素质要求较高。

国际工程面临的风险更多。与国内工程相比，海外工程项目所处的地区和国家不同，不同的国家和地区有着差异化的语言、政治、法律和文化习俗背景，如果无法做到良好的沟通交流，就容易发生矛盾和纠纷，这些都会影响到国际工程项目的顺利开展［1］。

三、构建国际工程人才培训体系的重要性

通过构建国际工程人才培训体系为企业培养国际化人才、复合型人才、专业技术人才，培养熟悉国际规则、懂专业、善管理、视野开阔、爱岗敬业的综合性高素质驻外管理人才。国际工程项目越来越多，公司对于人才的需求也日益提升，仅仅具备本专业的知识和技能已经无法满足国际工程项目对于人才的需求。面对人才需求的实际状况，公司制定了人才培养发展规划，通过构建国际工……