常伟波

（莱西市姜山中心卫生院，山东 莱西 266603）

进入21世纪以后，我国经济、科技、社会等实现了全面发展。医院作为重要的医疗机构，为人们提供各项医疗服务，承担着治病救人的重要使命。只有经营管理得当，医院才能更好地发挥积极作用。绩效考核是人力资源管理中的重要内容，对于持续优化管理工作具有重要作用，医院必须采取有效措施运用绩效管理开展人力资源管理工作。因此，联系实际分析绩效考核在医院人力资源管理中的应用具有重要意义。

一、绩效考核概述

在医院的经营管理中，人力资源管理是一项较为复杂的工作，医院需要花费许多时间与精力进行合理规划，才能最大限度地保证人力资源管理的有效性。为提高管理质量，医院需要注重绩效考核。绩效考核主要指考核主体对照工作目标、绩效标准，采用科学的考核办法，确定员工工作任务的完成情况，形成全面、综合、客观的评价，绩效考核是一项系统性强的工作。

绩效考核原本被应用于企业管理中，然而随着社会的快速发展，绩效考核的优势凸显，逐渐被应用于医院的人力资源管理中，对医院的医务人员起到了显著的激励作用。在实际应用绩效考核时，医院应当遵循以下原则。第一，公平公正原则。公平公正是落实绩效考核的前提，只有保证公平、公正，才能切实了解到每一位在职人员的真实工作状态，避免有关管理工作流于形式。第二，严格性原则。医院必须明确考核标准，以严肃认真的态度对待考核工作，且整个过程要按照既定流程和方法完成，不能出现跳过流程的情况。……