董海阳

（齐鲁股权交易中心有限公司，山东 济南 250101）

一、前言

财务管理是企业经营发展的关键，也是企业生存发展的重要保障。企业加强内部管理积极推行业财融合体制能使自己获得更好的发展机会。因此，企业应加强财务管理信息化建设，加大同其他优秀企业的合作交流，及时改进自身的问题与不足，以提高资金的利用率，优化企业内部的各类资源的配置，进一步扩大企业的业务范围，实现管理效果最大化以及可持续发展［1］。

二、当前企业财务管理工作中存在的问题

（一）财务会计信息存在问题

企业的财务信息能直接影响企业内部的各项经济活动和价值导向。如果企业的财务会计信息不真实，那么企业所有者和经营层就无法了解企业真实的内部状况，无法判断企业存在的问题，从而无法对企业的发展决策进行准确的判断，甚至还可能出现判断错误。目前部分企业的财务工作人员不够专业，他们缺少相应的会计知识且素质不高，在进行财务核算时很容易出现错误，从而导致财务会计信息存在问题。而有的企业为了获取利益让财务人员做假，对真实的财务会计信息进行隐瞒，导致财务会计信息缺少真实性和合理性，企业财务管理的信息化难以实现。

（二）对财务管理工作不够重视

企业的财务工作人员不重视财务管理工作也会导致企业财务管理工作中出现问题。企业领导有支配企业资金的权利，有的企业的领导甚至会干预财务工作，使财务工作人员无法有效工作，不能及时落实财务管理工作。……